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Les chiffres

Faire des chiffres de l'entreprise un allié majeur.

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L'analyse

Évaluer la structure nécessaire à la réalisation de stratégies de développement.

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Les aspirations

Baser les stratégies sur les aspirations réelles de l'entrepreneur.

Mot de la présidente

Comptable de formation, je suis surtout une entrepreneure dans l’âme.
J’ai débuté en affaires en 2011 en faisant moi-même l’acquisition d’un commerce au détail. J’ai également acheté un triplex que j’ai revendu quelques années plus tard à profits.
J’ai fait énormément de réseautages dans les dernières années et participé à de nombreux projets.

Mes valeurs sont l’intégrité, la coopération, l’équilibre, l’amour, la famille.
Je suis une personne vraie qui s’entoure de gens extraordinaires dans leur domaine et j’utilise une approche d’accompagnement avec mes clients afin que ceux-ci se réalisent au travers de leur chemin entrepreneurial.

Je suis fondatrice du mouvement Entraine ta fibre afin d’amener les gens de passer du désir à l’action d’entreprendre et je suis co-fondatrice du mouvement Entraine tes finances afin de promouvoir l’éducation financière. Je suis membre de différents réseaux d’affaires.
Faire affaires avec moi c’est utilisé mon expertise ainsi que tout le savoir dont j’ai accès.

Jessica Shooner - CPA, CMA, BAA

Nos services

01
Comptabilité

Service comptable engagé envers son client.

Service complet de tenue de livres, rapport de taxes, service de paie, déclaration des retenues à la source.

Examen et compilation des états financiers, fin d'année et impôts de compagnie.

Analyse du coût de revient.

Optimisation des fonctions administratives de l'entreprise.

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Accompagnement

Service d'accompagnement adapté à la réalité entrepreneuriale

Écoute attentive de la situation actuelle.

Proposition de solutions répondant aux besoins de l'entrepreneur.

Accès à un large réseau de ressources dans toutes les branches d'activités.

Détermination orientation stratégique.

03
Stratégies

Stratégies de développement d'entreprise.

Augmentation de la rentabilité de l'entreprise.

Analyse du mouvement des liquidités (entrées & sorties).

Stratégies pour augmenter les revenus.

Solutions pour diminuer les dépenses & Amélioration de l'efficience.

Recherche de financement.

Analyse de cas rééls

d'entreprises à différents stades de développement

Entreprise en Pré-démarrage

01. Situation

Un travailleur autonome œuvrant dans un secteur professionnel souhaite démarrer une nouvelle entreprise dans un domaine complètement différent où il est passionné. Il lit beaucoup de livres sur le développement personnel et comprend qu’il peut arriver à générer des revenus afin d’en vivre.


02. Problématique

Le secteur d’activité est en déclin. Les entrepreneurs du domaine ont des difficultés financières. Il faut réinventer les services et/ou produits offerts afin que ça génère des sous.


03. Objectifs

- Trouver une offre de service / produit où l’entrepreneur est confiant de générer des profits.
- Mettre en place des actions.
- Évaluer si l’entrepreneur vit certains blocages face à son projet qui le limite dans ses démarches.


04. Résultats

Dans le processus, nous avons fait appel à des intervenants complémentaires afin d’en connaître d’avantage sur le secteur. Nous avons également utilisé des ressources externes afin de faire cheminer l’entrepreneur dans son désir d’entreprendre dans sa passion car certains blocages provenaient du vécu de l’entrepreneur dans son enfance. Nous avons réussi à trouver un produit qui permet de joindre le côté professionnel à la passion de l’entrepreneur. À ce jour, nous sommes à évaluer la réaction du marché.


Entreprise en Démarrage

01. Situation

Un entrepreneur en stade de démarrage recherche 1 million de dollars afin de financer un achat d’une bâtisse commerciale pour y implanter son entreprise. La recherche de financement s’avère ardue. Il a besoin d’argent pour l’acquisition de la bâtisse, effectuer les améliorations locatives, obtenir certains permis, engager une dizaine d’employés et mettre en place le projet au complet. Un processus qui peut prendre quelques années.


02. Problématique

L’entrepreneur possède des actifs personnels et des liquidités mais ne peut pas assumer seul le financement total du projet. Les banques financent une partie mais non la totalité, il reste un pont financier à couvrir. Ce dernier se tourne vers un financement privé qui est ardu à trouver car le projet génère des profits minces non intéressant pour le privé.


03. Objectifs

- Évaluer la vision et les aspirations de l’entrepreneur.
- Monter un plan d’affaires solide et réalisable tout en conservant la vision de l’entrepreneur.
- Analyser les états financiers prévisionnels afin de porter un regard sur le risque réel.
- Fixer les besoins financiers et trouver des solutions s’offrant à l’entrepreneur.


04. Résultats

- Le plan actuel est très risqué et demande beaucoup d'efforts pour le mettre en place avec une rentabilité très faible. De plus, il ne cadre pas avec les aspirations personnelles de l'entrepreneur.
- Élaboration d'un autre plan pouvant être mis en place avec moins de risque et moins d'investissement: location d'un local, engager des effectifs à contrats et procéder au développpement de l'entreprise en étapes.
- L'entrepreneur se concentre sur sa zone de force soit le marketing et le développement des services au sein de son organisation..


Entreprise À maturité

01. Situation

Le client utilise déjà quelques services de VJS soit la tenue de livre, fin d’année et déclaration de revenus de société. Il s’agit d’une petite entreprise employant 2 personnes dont le propriétaire. Dû à des problèmes de santé, ce dernier souhaite se libérer du côté opérationnel en augmentant son chiffre d’affaires.


02. Problématique

Le propriétaire est excellent dans son domaine d’expertise, cependant il a besoin de ressources afin de voir à la mise en place d’une stratégie de croissance. De plus, il est limité dans ses ressources actuelles financières compte tenu du fait que les liquidités de l’entreprise ne permettront pas de payer un employé supplémentaire.


03. Objectifs

- Mettre en place des stratégies pour augmenter les ventes.
- Trouver du financement externe pour avoir accès à plus de liquidités.
- S’assurer de maximiser les secteurs d’activités les plus rentables.
- Standardiser les opérations pour faciliter l’embauche d’un nouvel employé.


04. Actions

1. Augmentation de ventes

- Développer des partenariats avec des sous-traitants pour élargir la gamme de produits offerts.
- Prospecter des clients engendrant de la récurrence dans les ventes
- Focuser sur les clients dans le secteur d’activité le plus rentable.
- Mettre en place une stratégie de commercialisation web en partenariat avec une compagnie spécialisée dans le domaine.


2. Financement

- Présenter une demande de financement à l’institution financière de l’entreprise. Ils ont accordé une augmentation de la marge de crédit de 20 000$.
- Monter un plan de développement afin de faire financer la commercialisation web ainsi que l’équipement nécessaire pour propulser la croissance à la Banque de Développement du Canada (BDC). Cette dernière a financé 50 000$.
- Maximiser les secteurs les plus rentables.


3. Maximiser les secteurs les plus rentables

- Retravailler sur l’historique des soumissions, le constat a été que 80% des soumissions étaient effectuées pour le secteur résidentiel alors que 90% des ventes étaient pour le secteur commercial. Nous avons élaboré une stratégie de standardisation pour le secteur résidentiel afin de maximiser le temps et développer des stratégies pour augmenter la prospection des clients commerciaux.
- Déterminer le point mort de l’entreprise pour ainsi trouver le montant additionnel des ventes nécessaire afin de voir à l’embauche d’un nouvel employé.
- Évaluer avec les ventes et les dépenses le secteur le plus rentable..
- Être intermédiaire avec les professionnels en commercialisation web numérique.


4. Standardiser les opérations

- Mettre en place un processus de début et fin de journée ainsi que des points de contrôle afin de s’assurer de rentabiliser le temps des employés
- Créer des documents de suivis indiquant les temps soumissionnés pour que les employés connaissent le temps soumissionnés des contrats.
- S’assurer de la qualité des travaux effectués en faisant une tournée des contrats hebdomadaire et/ou suivi après du client.


05. Résultats

- La première année, le propriétaire a pu se retirer des opérations mais a dû diminuer le salaire qu’il se versait.
- La deuxième année a affiché des profits plus importants que les années précédentes. Les contrats sont rentables et proviennent de clients récurrents. Le propriétaire n’a plus à travailler sur le chantier car il s’occupe de la gestion globale de l’entreprise..


Entreprise en Forte Croissance

01. Situation

Une entreprise est acquise par de nouveaux entrepreneurs. Ceux-ci utilisent leur expérience en tant qu’hommes d’affaires pour développer le potentiel de la « business ». Ce développement réussit très bien et même trop bien le problème qu’ils vivent se trouve au niveau des liquidités dû à une croissance trop forte. Les comptes clients qui augmentent sont en fait des comptes commerciaux qui tardent à payer soit dans 60 jours alors que les comptes fournisseurs sont payables pratiquement sur réception. Les institutions financières ont accepté de financer une partie des liquidités par le biais d’une marge hypothécaire mais ne veulent assumer le risque au complet.


02. Problématique

Le fond de roulement ne suit pas la croissance. C'est-à-dire que les entrants de l’entreprise se font environ 60 jours après avoir facturé mais les produits doivent être payés sur le champ. Les banques offrent des solutions qui ne comblent pas le besoin réel de l’entreprise. Les échanges avec l’institution bancaire et les autres intervenants du dossier sont longs et fastidieux.


03. Objectifs

- Trouver un financement alternatif aux institutions bancaires.
- Évaluer la situation réelle décollant du manque de liquidités.


04. Résultats

En évaluant l’historique des états financiers, des coûts et du point mort, nous avons remarqué que les objectifs de vente ne permettaient pas de couvrir les frais de croissance. L’entreprise doit prendre en compte des nouveaux chiffres sinon elle peut rencontrer une problématique plus importante. Nous avons mis en contact les entrepreneurs avec une firme spécialisée dans le financement et cette dernière proposait un refinancement des comptes-clients pour palier au problème de liquidités. Les entrepreneurs ont finalement trouvé un investisseur privé qui s’est joint à leur équipe. Nous avons également suggéré de voir à l’acquisition d’un compétiteur afin d’augmenter plus rapidement les ventes.


Nos clients

Entrepreneur

Personne qui entreprend un projet de quelque nature qu'elle soit.

Travailleur Autonome

Personne qui vend son expertise, son temps, ses produits.

PME

Petite organisation employant des gens et s'occupant de la gestion global de l'entreprise.

Témoignages

Jessica avait pour mandat de voir à la gestion générale administrative de l’entreprise. Elle a pris en charge les soumissions, la mise en production ainsi que la comptabilité, ce qui nous a donné du temps afin de trouver un nouvel actionnaire au sein de notre organisation.

Bernard Gosselin - Président
Inoxyr . Entreprise manufacturière

Lorsque je me suis parti en affaires, j’avais besoin d’une personne structurée afin de s’occuper du département administratif. VJS ont non seulement pris en charge le département administratif mais m’ont également aidé à trouver mes forces et mes faiblesses en matière de leadership. Cela m’a permis de voir la croissance de mon entreprise et de me conseiller afin de solidifier le tout.

Christian St-Gelais - Président
Toiture Extra Inc.

Je recherchais une comptable afin de bien gérer mes impôts et être disponible afin de répondre à mes questions en tant que travailleur autonome. Mme Shooner maitrise et gère bien notre dossier. Elle est professionnelle, compétente et proactive. Maintenant, nous savons que nous avons une ressource fiable.

Roméo Côté - Consultant
Architecte
Projets en cours
Clients
Activités réseautage
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